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為認真落(luo)實(shi)工程項目安全隱患整改工作，推進(jin)項目現場管理人員自主(zhu)管理能力，切實抓好當前建筑施(shi)工(gong)項目安全(quan)生產工(gong)作，5月28日上午，海控置業召開安全整改階段(duan)性(xing)匯報專題會。會(hui)議由海控置(zhi)業總經理(li)施慰主持，公司安(an)委辦主任、應急管理(li)部(bu)部(bu)長傅燕珠(zhu)參會(hui)指(zhi)導，海控置(zhi)業、金海灣領導班子、應急管理部、工程管理中心全體人員以及黨(dang)建工作部(bu)、組織人事(shi)部等部門負(fu)責人參加(jia)會議。

會(hui)議聽取了檢(jian)查組代(dai)表(biao)匯報項目安全檢(jian)查情況以及(ji)35個在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)項(xiang)目負責人(ren)關(guan)于近期安全檢查及隱患整改情(qing)況的匯報, 參會(hui)班(ban)子分別對本(ben)次匯報工作提出各(ge)自意見及建議(yi)，公司安委辦主任、應急(ji)管理部(bu)部(bu)長傅燕珠對近期海控置(zhi)業隱患整改工作表示(shi)肯定，希望置業項目安全(quan)管理工(gong)作得到進一步提升。

會議(yi)對公司各項目安全生產工作提出要求：一是進一步提高政治站(zhan)位。各項目管理人(ren)員要充分認(ren)識承擔任(ren)務的重要(yao)性，要(yao)增強為(wei)海(hai)南自由貿易港(gang)做貢獻(xian)的主人翁意識和(he)責任意識(shi)；二(er)是(shi)深刻認識安(an)全生產工作(zuo)的重要性(xing)。認識安全生產工(gong)作對(dui)于個人(ren)、家(jia)庭和社會產(chan)生的重(zhong)要(yao)影響，要敬畏生(sheng)(sheng)命，把安全生(sheng)(sheng)產放首位，發現(xian)問(wen)題及時(shi)整改，同時要從細節入手，切(qie)實加強安全生(sheng)產(chan)細(xi)節管(guan)理(li)；三是正確認(ren)識巡(xun)查工(gong)作(zuo)的重要性。要把黨建(jian)與項目融合、工作(zuo)作風(feng)整頓等(deng)融(rong)合(he)到此次巡查中，定期開展安全巡查工(gong)作。各項目經理作為安全生產第一道防線也是最(zui)后一道防線，應確保安全生產各項工作落(luo)到實處(chu)；四是(shi)堅決落實安全整(zheng)改(gai)工作。不能(neng)以手論手，頭(tou)痛治頭(tou)，腳(jiao)痛治腳(jiao)的模式，要從方(fang)式方(fang)法(fa)上多想實招，治標治本；五(wu)是深(shen)入思考(kao)，謀取進步。對安(an)全(quan)生產工(gong)作要(yao)有更深層(ceng)次的思(si)考(kao)，多提出建設性意見；六是循序(xu)漸進(jin)、有的放(fang)矢做好安全(quan)管(guan)理工(gong)作。分階段、分目標建(jian)立標準(zhun)，事前(qian)預判(pan)隱患(huan)，事中加強管控，事后要有應急措施和(he)預案；七是充(chong)分(fen)調動參建各方力量。各項目經理在人員配備不足的情況下，應充分調動監理、施工單位人員協助做好各項安全生產工作。

來源(yuan)：海控置業