小猪视频app黄

　　■ 本報記者 邵長春 通訊員 湯姣

　　近日，省(sheng)級重大(da)水(shui)利(li)工(gong)程項目(mu)紅嶺灌(guan)區(qu)工(gong)程施(shi)工(gong)現場(chang)，每周都會出現業主單位省(sheng)水(shui)利(li)電力集團有(you)限公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)班子成員的(de)身影。按(an)照其母公(gong)司(si)海南省(sheng)發展控股(gu)有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱海南控股(gu)）的(de)要求，他們每個月在現場(chang)辦(ban)公(gong)解決問題的(de)時間不(bu)能少于10天。

　　他(ta)們在現(xian)場要(yao)對紅嶺灌區工(gong)程展(zhan)開全面“排雷行動(dong)”，對工(gong)程沿(yan)線關(guan)鍵部(bu)位(wei)如(ru)機耕橋引(yin)道(dao)、渠下涵、節制泄水閘及(ji)泄水通道(dao)等都要(yao)逐(zhu)一排查，定制科(ke)學(xue)完善的倒排工(gong)期(qi)計劃(hua)，并逐(zhu)級落實。

　　對此，海南控股黨委書記、董事(shi)長(chang)顧(gu)剛表示，領導現場辦公方(fang)式既解決了基(ji)層(ceng)企業(ye)的負擔，又(you)轉變了浮在表面的工作(zuo)作(zuo)風，有利于(yu)了解基(ji)層(ceng)真實的情況，加快(kuai)項目(mu)建(jian)設速度，打(da)通(tong)項目(mu)落地“最后(hou)一公里(li)”。

小豬視頻app黃: 　　推(tui)動領導(dao)從(cong)“會場(chang)”走向“現場(chang)”

　　為減少基層企業兩頭跑(pao)甚至多頭跑(pao)問題(ti)，貫徹落(luo)實(shi)“基層減負年”，今年以來(lai)，海(hai)南控股著力轉(zhuan)變(bian)工作方(fang)式方(fang)法，推行領導現場辦公，探索“一張表”落(luo)實(shi)工作，對(dui)基層提出(chu)的問題(ti)當(dang)場研究(jiu)、當(dang)場決策，讓領導“勤跑(pao)腿”、數(shu)據(ju)“多跑(pao)路”，促進(jin)服務提升和(he)難題(ti)化解。

　　“以前許多部(bu)門需要自己去(qu)跑，現(xian)在(zai)方便(bian)多了，集團領(ling)(ling)導(dao)、總部(bu)部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)到現(xian)場(chang)(chang)一線辦(ban)公，收(shou)集問題難點，能現(xian)場(chang)(chang)解(jie)(jie)決(jue)的現(xian)場(chang)(chang)協調解(jie)(jie)決(jue)，解(jie)(jie)決(jue)不了的也統(tong)一制作臺賬，由領(ling)(ling)導(dao)逐一銷號(hao)辦(ban)理，推動(dong)事情解(jie)(jie)決(jue)，給我們基(ji)層企業帶來了不少(shao)便(bian)利。”鶯歌(ge)海(hai)鹽場(chang)(chang)總經(jing)理鐘東(dong)表示。

　　據介紹，海南控股黨委大力(li)發揚“釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子精神”，要(yao)求(qiu)各單位主要(yao)領(ling)導(dao)踐行“一線工作法(fa)”，到產(chan)業發展和項目建(jian)設一線，靠前服(fu)務，并(bing)建(jian)立(li)由(you)領(ling)導(dao)親(qin)自掛(gua)帥的(de)“掛(gua)圖作戰表”，劃(hua)分“責任(ren)田”，推(tui)動問題在一線解決；同時選派(pai)一批本部(bu)(bu)中層優秀干部(bu)(bu)到基層任(ren)職，讓(rang)領(ling)導(dao)干部(bu)(bu)們的(de)辦(ban)公場所從“會場”轉到“現場”。

小豬視頻app黃: 　　消(xiao)除文(wen)山會海，精簡督(du)辦事項

　　“以前每到周末，就要填寫各種表(biao)(biao)格(ge)，有(you)時候是(shi)多個部門要求(qiu)填同一張表(biao)(biao)，一年下(xia)來，督辦(ban)表(biao)(biao)格(ge)倒(dao)是(shi)填了(le)不少(shao)，就是(shi)工作落(luo)實不下(xia)去(qu)。”海南控股(gu)相(xiang)關負責人(ren)表(biao)(biao)示。

　　今年以來(lai)，海南控股(gu)則探索(suo)實行(xing)了“一(yi)張(zhang)表”辦(ban)(ban)公抓落實，將200多(duo)項(xiang)督辦(ban)(ban)事項(xiang)縮減至70多(duo)項(xiang)重(zhong)點(dian)任務督辦(ban)(ban)清單，由公司主要(yao)負責人作為(wei)責任領導，實行(xing)掛號銷賬，每周領導班子一(yi)碰頭，每月項(xiang)目進展一(yi)匯總(zong)，改變重(zhong)復督查、多(duo)頭督查等問題。

　　同時(shi)，為(wei)了讓基(ji)層(ceng)企(qi)業從文山會海中走出，海南控股還(huan)明確要求會議(yi)減少30%，文件下發減少30%，提倡開短(duan)會、講短(duan)話，會議(yi)套開，以微信群、釘釘群等通訊方式部(bu)署任務，讓偏遠單位(wei)通過電視電話會議(yi)接入，讓基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)告(gao)別“兩頭跑”“長途跑”，將精力(li)投(tou)入到干(gan)事業、干(gan)實事當中去。

　　在(zai)海南控股今(jin)年上半年經營分(fen)析(xi)會(hui)上，各子公司以往上千字的總結材料也變成了(le)僅有數百字的問(wen)題清(qing)(qing)單、成績(ji)清(qing)(qing)單和亮點清(qing)(qing)單，在(zai)文風、會(hui)風轉變的同(tong)時，干部的創(chuang)業(ye)干事熱情(qing)也隨之提高。

小豬視(shi)頻app黃: 　　表(biao)彰(zhang)獎勵向(xiang)基(ji)層一(yi)線(xian)傾斜(xie)

　　海(hai)南控(kong)股還在系統內部挖掘了一批扎根基(ji)層(ceng)一線的(de)(de)優秀典型(xing)，先后有25名來自基(ji)層(ceng)一線、艱苦邊遠地區的(de)(de)優秀黨(dang)員干(gan)部獲得表(biao)(biao)彰(zhang)(zhang)，占公司總表(biao)(biao)彰(zhang)(zhang)人數(shu)的(de)(de)九成以上。

　　同時，該公司還對干(gan)(gan)部(bu)(bu)建立(li)能(neng)上能(neng)下機(ji)(ji)制，對不(bu)擔當不(bu)作(zuo)為干(gan)(gan)部(bu)(bu)進行(xing)精準問責。今年(nian)以來，海南控股已立(li)案(an)審(shen)查(cha)黨(dang)紀處分3人(ren)、辭退(tui)處理2人(ren)，“一案(an)雙查(cha)”責任(ren)追究免職處理4人(ren)，首次對公司系(xi)統4個典(dian)型(xing)官僚主義、形式主義案(an)例進行(xing)通報(bao)，既唱“黑臉”，又唱好“紅臉”，推動能(neng)上能(neng)下，正(zheng)向激勵干(gan)(gan)部(bu)(bu)，真正(zheng)讓基層干(gan)(gan)部(bu)(bu)有機(ji)(ji)會(hui)有舞臺。

　　為減少基層負擔，海南(nan)控(kong)股還(huan)全面梳理(li)管(guan)理(li)事(shi)項清單(dan)，突出總部的(de)(de)利潤中心、管(guan)控(kong)中心作用，把更(geng)多的(de)(de)權責(ze)落實(shi)到基層單(dan)位(wei)；并通過總部集(ji)中化管(guan)理(li)，提高辦事(shi)效率，減少各單(dan)位(wei)的(de)(de)辦公成本。